一 办幼儿园首先需要办园者是一位“理财高手”
创办一所幼儿园，首先需要用资金开发与配置丰富的教育资源，然而资金投放是否合理将直接影响到教育质量和经济效益。幼儿园教育资源配置繁多细碎，大到大型玩教具，小到钉子线头。都需要仔细比较，认真采购。尤其要避免资源配置中的“跟潮流”“重档次”“追求上规模”等浪费现象。要从幼儿发展需要出发，与周围社区环境相协调，科学合理的配置资源。并且还要会巧妙节约资源，根据实际，收集自然材料或各部门废旧资源，如沙石树木，废旧轮胎等材料，变废为宝后既节约一部分资金投入，又创造性地就地取材，满足幼儿需求。
二 办幼儿园还需办园者是一位优秀的“外交部长”
幼儿园不是孤立与社会之外的组织，它必然要同社会各界打交道，发生多种联系。“外交部长”首先要施展才华，配合好教育行政主管部门，取得领导部门的支持。还要以宽广的胸怀同兄弟园所友好合作，并要以雄辩的口才争取到家长的配合和社会各界人士的理解。这将是办好园所的重要保障。
三 办幼儿园更需办园者是一位出色的“管家婆”
如果说幼儿园是一个家，那么家里更需要一位善于持家的主人。如何采用科学的工作方式和管理手段将人、财、物等各因素组织起来，调动各方面积极性不断提高幼儿园保教质量是对“管家婆”管理能力与水平的根本要求。一位出色的“管家婆”还应具备“情、精、实、新”等管理素质。
“情”即情感管理，面对女职工众多的现状，“管家婆”一切管理从情入手，制订制度时，即要考虑其“适度”又要考虑其“适情”执行制度时既要从适度出发，一视同仁，又要从适情出发，灵活变通。用情感的力量温暖人心，激发教职工的工作积极性。
“精”即精益求精，“管家婆”要精心设计幼儿园奋斗目标，精心建设教职工队伍，精心建立管理机制，把好每项工作的设计关，以精益求精的思想做好每件事。
“实”即务实精神，“管家婆”要深入实际，掌握实情，本着实事求是，讲究实效的态度，事事落实，处处到位。
“新”即开拓创新的能力，“管家婆”要不断更新完善制度，更新基础设施，改革创新课程。使幼儿园保持常“新”常“青”，获得长足进步和持久发展。
总之，创办幼儿园需要办园者具有方方面面的素质和才华，，然，“金无足赤，人无完人”，仅靠个人力量是不能办好幼儿园的，它需要形形色色的人才汇集各种科学合理的办园方法。可见，幼儿园并不是谁都可以办，它是集体智慧的结晶。
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