XXX幼儿园五年发展规划

一、XXX幼儿园背景分析

我学区幼儿园包括刘镇幼儿园、亓村幼儿园、董家幼儿园、大兴刘幼儿园、刘晨幼儿园、万坊幼儿园六处，幼儿园分散，个别幼儿园人数很少，各处幼儿园办园条件差距比较大，其中刘镇幼儿园、亓村幼儿园、大兴刘幼儿园条件较好，其他幼儿园条件较差。现有教师工8人，师资比较紧张。教师年龄均比较年轻，但知识水平较低。

二、XXX幼儿园发展思路

"如何抓住课改契机，扬长避短，把幼儿园办成管理机智活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园"，围绕这一问题，幼儿园认真学习有关精神，对照先进，反复讨论和思考酝酿，初步形成刘镇幼儿园五年发展规划。

在追求园所发展过程中，走幼儿园环境体验教育的特色，不断优化教育环境，并渗透于幼儿的心理环境、活动环境、活动过程、内容资源等全面优化。

（一）具体内容为：

1、以幼儿发展为本，在一日活动的各个环节中体现幼儿活动的主体性。培养幼儿创新精神和实践能力。因材施教，促进每位幼儿的个性发展和不同水平上的提高。

2、立足自培，建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。

3、坚持以园为本，以法建园。

4、积极探索素质教育与二期课改理念下的"乡土环境与体验教育"园本化课程。

（二）育人目标：培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信。

（三）、办园宗旨：全心全意为幼儿服务，全心全意为家长服务

园风：构建和谐的人际关系，创设良好的教育环境。

教风：严谨、乐学、鼓励、支持。

学风：积极、主动、观察、探索。

（四）阶段目标

近期目标：2004年9月-2007年7月（内部建设扎实基础，）

中期目标：2007年9月-2008年6月（形成特色，巩固一级）

远期目标：2008年9月-2009年6月（巩固成绩，更上一层）

三、XXX幼儿园发展目标

经过五年的实践和探索，努力把幼儿园建设成为一所"高品质、有特色、创一流的一级园所。

"高品质"----幼儿园的管理模式和保教质量高品质，充分利用幼儿园有限空间，合理、美观、精致、现代化。

"有特色"----幼儿园围绕"以幼儿发展为本"的理念，积极实施素质教育，建构"乡土环境与体验教育"的园本课程，形成特色。营造和谐、幽雅的人文环境、育人环境，把幼儿园建设成幼儿喜爱的乐园。

"创一流"----始终以一流的办园标准及要求，做好幼儿园的各方面工作。实施以"凝聚力工程"为基础的民主、开放、科学的人性化管理体系，形成一支素质优良、业务精湛的一流的教职工队伍，达到以德育教育为核心，以创新精神和实践能力为一流的保教质量。

四、实施框架

（一）确立以人为本，强化幼儿园管理。

1、目标

1）、以"以人为本，依法办园"的管理思想，形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和手段的现代化管理领导群体。

2）、完善校长管理、教职工民主参与的园长负责制，实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务等级工资制，落聘待岗制和考核淘汰制，最大限度调动全员教职工的积极性。

3）、创设良好的管理模式，形成科学管理、开放管理、民主管理、信息管理和制度管理机制。

2、措施

1）、健全管理网络。

加强班子团结，分工合作，围绕幼儿园发展目标，发挥群体骨干作用，明确岗位责任，各司其职，提高办事效率。

2）、更新管理思想

坚持"以园为本，以人为本"的人性化管理思想，探索新形势下适合幼儿园发展的管理体系，修订和完善各项规章制度，并汇编成册，确保人性化管理下的依法治园。

3）、完善管理机制

进一步深化园长负责制，充分发挥党支部的政治核心和监督作用，发挥工青妇等群体组织的民主管理作用。

4）、深入管理建设

积极开展创新和有特色的活动，加强理论学习，深化师德建设，把师德教育渗透到幼儿园的各项活动之中，逐步建立良好的园所文化。

（二）强化科研意识，加大保教研究力度。

1、 目标

1）、深入领会素质教育核心精神，以科学、正确、现代化的教育理念指导保教工作实践，积极开展教育教学研究，全面提高保教质量。

2）、尊重幼儿，以幼儿的兴趣需要、个性品质的良好发展为目标，注重幼儿实践能力、探索欲望、创新精神的培养，实施因材施教，保教结合，促进每位幼儿在原有水平上的最大发展。

3）、全面落实新课改精神，深入课程研究，积极探索并领会贯彻课改理念，勇于实践，勤于反思，善于总结，不断提高保教水平。

4）、积极探索与研究具有本园特色的幼儿园乡土环境与体验教育，探索课程园本化，拓展教育资源，丰富幼儿教育内容，促进幼儿自主活动和谐发展。

2、 措施：

1）、开展专题研究，从新课改中突显的重点和难点出发，加以研究。教师每年进行园级及以上课题研究。积极与上级科研部门紧密联系，取得支持与指导。

2）、加强学习，树立先进的教育理念，开展自学、讨论、辨析、交流等形式，定期进行研讨活动。

3）、为教科研工作的实施提供保障，提供所需经费，给予适当奖励。

4）、加强课题的推广和辐射，以幼儿园主课题，带动建立相应的子课题，带动教育改革的深入、科学、有序。

5）、规范课题研究资料管理，定期出一些科研成果，及时汇编成集。

6）、争取各种学习和展示的机会，让幼儿园教师从各个层次获得学习和锻炼。

7）、落实保教一日活动操作规范和岗位规范，鼓励教师大胆实践，树立整体意识，优化教育环境，促进幼儿主动活动。

8）、落实和规范幼儿园保教工作的考核制度，完善对教师教育活动的评价。

9）、根据幼儿园保教工作的实际需要，成立教研大组和年龄组，实行互动和交叉。

10）、以教研组为主阵地，激发每一位教师的参与意识，形成积极、热烈的研讨氛围，增强实效。

（三）立足师资培训，优化队伍建设。

1、 目标：

1）、建设一支德技双馨的教师队伍。

2）、学历进修有新突破，在岗教师学历达标率达100%。

3）、培养教师具有创造性工作，逐步形成个人教育风格和特长。

4）、树立为教育服务、为教学服务、为幼儿和家长服务的新观念及综合素质。

2、 措施：

1）、以师德教育为中心，开展系列政治思想工作，弘扬崇高师德，优化师资队伍。

2）、举办各种活动，升华教师的教育理念，并转化为日常行为。以走出去、请进来的形式，加强园所间交流。

3）、通过各种渠道，培养各层次的名优教师，骨干教师。

4）、通过引进、流出和培训的形式，优化教师结构，提高学历层次。

5）、结合园所实践，开展各类评比活动，锤炼基本功，激励岗位成材。

（四）加强家庭教育指导，提高家庭教育质量

1、 目标：

1）、完善家长学校制度，制定家教规划，申报市家教基地。

2）、改进新形势下家教方法，建设大教育体系，向家庭、社区辐射，使家长成为成为幼儿教育的合作伙伴。

2、 措施：

1）、加强教师对家教工作的理论学习。

2）、运用多种途径和方法，开展家教指导活动。（家访、电话、家园联系本、育儿小报、家长开放日、家长会、家长学校等）

3）、积极、扎实开展家教课题研究，

4）、建立社区0-3岁亲子园，实现幼儿园教育资源与社区教育资源的双向开放。

5）、聘请儿保专家和儿童心理专家作心理学教育学讲座。

（五）优化园区布局，加快幼儿园建设。

1、 目标：

1）、塑造合理布局，环境优点，个体鲜明的花园式园所形象，把环境意识的触点布设到园的每一个角落。

2）、建设书吧，向幼儿、家长开放。

3）、改建户外种植园地和草坪，优化户外活动环境。

4）、搞好幼儿早点和午餐工作。

5）、装饰墙面，添置电脑、电视、幼儿储物等组合柜。

6）、及时供应热水，使幼儿用温水洗手。

7）、创设幼儿自主生活区。

8）、逐步更换幼儿课桌椅。

9）、逐步添置大型玩具和桌面玩具。

10）、逐步改善专用活动室活动环境。

2、 措施：

1）、争取上级领导支持，多渠道筹措资金。

2）、合理安排幼儿园资金，逐步、有序改善幼儿园环境。

五、监控与评价

监控与评价是现代化教育管理的有效手段，可使我园的五年发展规划得以保证和扎实的落实。

（一） 监控与评价的组织机构

幼儿园成立以校长、园长为中心的计划实施领导小组，建立计划实施的组织机构，全面负责计划的实施、检查和评估工作。

（二） 规范监控与评价运行机制

1、充分体现以人为本的管理理念，发扬民主，加强凝聚力工程的建设。

2、建立并规范幼儿园的各岗位的监控、评价制度。

3、分期对目标进行实施，定期总结，随时接纳上级领导、教职工、家长、社会的意见或建议，及时、合理地调整计划。加强反馈，争取多方的支持与配合。

（三）建立适合园所特点的目标评价体系

1、 制定以人为本的管理核心，以促进每位幼儿的自主发展为宗旨，以促进每位教师的自我成长为目标的评价指标体系。

2、 优化评价的激励机制，采取自评、他评、组评、互评等多元评价方式与手段。

3、 结合实际对五年目标的完成情况进行形成性评价和终结性评价。在每学期的形成性评价过程中发现成绩、经验和不足，及时进行反馈与调控。最后进行一次性终结性评价。

（四）制订评价的内容与方法

1、 以幼儿的自主发展为评价指标体系。如：班级幼儿整体发展水平评估；教师教育活动质量评估；幼儿活动质量评估；岗位常规工作评价；

2、 结合幼儿的身心发展特点，运用观察、分析、谈话、寻常时刻的记录等进行发展性评价。

3、实施以教师自评、他评、组评及家长参与评价和学校各类评比的积累。在每月进行一次以"量"为主的汇总，以及每学期末一次以"质"为主的考核汇总。

六、保障机制

1、 组织保障：明确各职责部门的负责人，分层管理，确保落实。

2、 政治保障：加强精神文明建设，树立优良师德，发扬奉献精神。

3、 制度保障：建立激励、计划、检查、评价、反馈与监督制度。

4、 师资保障：以幼儿园自培、高一层次进修等多种途径提高教师综合素质。

5、 财力保障：科学规划经费使用，确保经费的有效投入，保证计划与目标的有序、优质达成。