作者：李鸿雁 郑良平
面对竞争——园长需要“经营头脑”
规模发展——园长需要“管理平台”
中国第一部幼儿园经营管理专著
中国第一个提出"职业园长"概念的幼教管理专家
本书定价 ：上下卷二合一版本
目 录
上 卷
第一篇 幼儿园的发展策略
抬头看路、再努力拉车，才是竞争获胜的根本
第1章 幼儿园的经营管理
——敢问路在何方
幼儿园经营管理路线图
《幼儿园经营管理取胜之道》中国职业园长的操作指南 重新认识幼儿园的经营问题
幼儿园科学管理的必要性
人文关怀与目标导向的平衡是幼儿园管理的特色
第2章 幼儿园的发展规划
——如何寻求幼儿园的发展道路
幼儿园经营管理面临的六大挑战
现代幼儿园经营管理的发展趋势
幼儿园特色化战略
幼儿园竞争优势的取得
避免走入特色化战略的两大误区
制定幼儿园特色化战略的要点
园长的经营管理策略
第3章 幼儿园竞争力的提升途径
——提升幼儿园竞争力的着力点
提高幼儿园竞争力的质量因素
提高幼儿园竞争力的速度因素
第4章 幼儿园的竞争与合作伙伴
——幼儿园如何借力使力
认识幼儿园的竞争与合作
幼儿园如何与合作伙伴打交道
幼儿园如何与教育资源供应商进行谈判
第二篇 幼儿园的能力建设
“能力要素”是打造幼儿园竞争力时，最持久、最稳定、
最难以为竞争对手所模仿的竞争要素
第5章 人的能力要素
——如何识别人的能力类型
对能力要素的认识
能力文化给幼儿园管理带来的价值
能力要素
能力的测量标尺
第6章 幼儿园园长的能力模式
——园长如何识别自己的能力模式
对能力模式的认识
设计能力模式的原则
园长的能力模式
第7章 幼儿园教师能力模式
——如何量才录用教职工
第8章 幼儿园园长的领导力提升
——沟通为王时代的来临
园长的沟通能力训练
沟通的基本要素
管理沟通的目标——建设性沟通
建设性沟通的原则与方法
园长自身的沟通素质分析
园长的自我沟通
沟通对象的分析
如何确定沟通策略
群体沟通的技术
与举办方（投资人）的沟通
第三篇 幼儿园团队建设和员工激励
抱团才能打天下，孤胆英雄终会被知识经济时代的力量挤入历史的角落。
教职工潜在能力的开发利用，是幼儿园投入产出比最高的经营活动,高投入产出比是幼儿园成本优势的最大来源。
第9章 幼儿园的团队建设
——如何才能抱团打天下
团队建设的过程
幼儿园的团队设计思路
幼儿园团队的运作
第10章 教职工的动机和激励
——如何激发教职工不竭的工作动力
人的需要层次
幼儿园教师的主要满意因素和不满意因素
教职工的生存、关系与发展的需要
期望对教职工的激励作用
教职工对公平的要求
目标对教职工的激励作用
应特别引起注意的幼儿园激励问题
园长的自我激励
下 卷
第四篇 幼儿园的文化建设
得人心者得天下。教职工对幼儿园的强烈认同感,是幼儿园面对市场竞争的不竭动力
第11章 解开园长心中的理念困惑
——如何培育教职工的优秀行为习惯
幼儿园文化的作用与价值
幼儿园的价值观
幼儿园的教育价值观
幼儿园的教育理念
幼儿园的教育哲学
幼儿园的愿景（理想）
幼儿园的目标和使命
幼儿园的宗旨
幼儿园文化构建的基础
幼儿园文化建设的核心内容——价值观的建立
做事的目标性和对人的关怀的平衡
协调冲突的过程是建立价值观的大好时机
制度无力感的消除
进取型的文化（打破扯皮的惯势）
半杯水心态（积极的心态）
平衡利益与“能力”概念的应用
第12章 幼儿园文化的构建形式
——如何用“形象”来实施园长的理念
楷模人物
仪式、典礼
幼儿园文化的传播
园长对幼儿园的文化影响
幼儿园文化的日常维护
幼儿园文化的革新
幼儿园文化变革的行动方案
第五篇 幼儿园管理平台的建设
“百年老店，始于足下”，科学高效的管理平台,为幼儿园提供了一台“发展稳定器”
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打印 幼儿园经营管理取胜之道－－打造中国职业园长
