2、一定要高度重视教学质量，高度重视教师队伍建设。
3、宣传学校，打造学校、吸引各方面的关注支持。
没有战略管理就象没有舵的航船一样，只会在原地转圈，又好像流浪汉一样无家可归。
规划不仅要有教师视角，更要有学生视角，要和学校文化建设，环境建设紧密结合。要多读书学习，少言创新、研究，不要把前人几百年前就研究出来的成果由于自己的孤陋寡闻当创新课题来研究。
（二）如何制定和实施学校的发展战略
首先要深入分析学校现状，存在的主要问题，包括重新认识学校的状况，社区资源。
1、以学校现实状况为基点，克服“左”与“右”；
2、广泛参与，在每一个阶段都应有上级主管部门、社区代表、学校管理者，教师、家长代表，媒体、学生代表等的声音，做到群策群力；
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